محاور  البرنامج التفكير الاستراتيجي والتخطيط: رحلة الاستراتيجية عملية إدارة الاستراتيجية التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية التحليل البيئي: القوى الخمسة لبورتر إضافة القيمة والحصول عليها القيام بتحليل SWOT نقاط القوة الداخلية للمؤسسة نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة الفرص الخارجية المخاطر الخارجية أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL الرؤية والرسالة والقيم: استخدام الرؤية والرسالة تعريف الرؤية صياغة الرؤية تعريف الرسالة صياغة الرسالة تبني قيم المؤسسة توصيل الرؤية والرسالة والقيم تقييم الخيارات الاستراتيجية: الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية هرم الاستراتيجية الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر سلسلة القيمة الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية تطويرالميزة التنافسية الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات: ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة تطوير أهداف استراتيجية فعالة استخدام بطاقة الأداء المتوازن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية وضع مستهدفات ذكية تطوير الخطط التشغيلية: من الرؤية إلى خطة العمل معايير خطط العمل الفعالة تطوير المبادرات الاستراتيجية وضع خطط للأقسام إدارة وتنفيذ الاستراتيجية منهجية التحكم لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي